Cobranza, de días
a 13 minutos.
Un grupo multinacional de finanzas y retail corre su pipeline de cobranza en ARPIA. Lo que tomaba días de trabajo manual de analistas ahora va del disparador al ERP en 13 minutos. En producción, con cada paso registrado y atribuido.
La cobranza eran días de coordinación.
Días por ciclo
Los analistas sacaban datos de sistemas separados, los conciliaban a mano y revisaban las decisiones en reuniones, sin ningún registro de auditoría detrás.
Sin trazabilidad
Cuando alguien cuestionaba una decisión de recuperación, nadie podía reconstruir qué datos, qué criterios o qué persona la habían tomado.
Valor que se perdía
Ciclos lentos significaban una recuperación más lenta. Cada día de retraso es dinero que se aleja más de poder cobrarse.
Un pipeline gobernado, todas las superficies.
- Sabe. El pipeline arranca con la ontología y la memoria institucional: cuánto vale un cliente, qué cuenta como en riesgo y los criterios de recuperación que tu gente con más experiencia afinó durante años.
- Accede. Lee el reflejo gobernado de tu cartera, tu ERP y tus sistemas de pago. Cada acceso tiene un alcance definido, queda registrado y tiene un responsable.
- Construye y decide. Cuatro tipos de IA y cinco agentes diagnostican cada cuenta y recomiendan una acción, con el linaje completo del razonamiento en cada recomendación.
- Hace. La estrategia aprobada se activa directo en el ERP. Aprobación humana donde importa, y siempre un rastro inmutable.
De días a 13 minutos. Cada paso auditable.
Antes
- Días de coordinación manual
- Datos conciliados a mano
- Decisiones revisadas en reuniones
- Sin registro de auditoría
Después
- 13 minutos, del disparador a la activación en el ERP
- Cuatro tipos de IA, cinco agentes en secuencia
- Cada paso registrado y atribuido
- Cada decisión defendible ante un auditor
La velocidad importa, pero lo decisivo es que cada acción se puede explicar, revisar y defender. Cuando el auditor pregunta por qué, cada paso de la cadena tiene una respuesta.
¿Qué proceso te gustaría correr en minutos?
Cuéntanos qué flujo de trabajo se come la semana de tu equipo. Te diremos con honestidad qué hace falta para tenerlo gobernado y en producción.